新邵税务：绩效赋能队伍建设 激发干事创业新活力

新华卫视新媒体中心湖南讯（通讯员 陈楚蒙）近年来，为落实国家税务总局“抓好党务、干好税务、带好队伍”要求，国家税务总局新邵县税务局围绕“严管善待激活，厚植干事氛围”要求，不断健全绩效管理体系，完善工作机制，持续推进绩效管理提质增效，以抓实绩效管理有力推动队伍建设。

强化培训考核，提升业务能力

该局大力开展“以师带徒”活动，并将活动全过程及活动成果纳入绩效考核，旨在通过“老带新”充分发挥县局各类人才的优势和作用，帮助青年干部尽快进入角色。此外，该局还将参加各级业务比武获奖人员给予个人绩效加分，对参加培训成绩“不及格”的及出现执法过错等情形进行个人绩效扣分，一系列对业务能力的考核指标有效提升了干部职工担当作为和增强本领的意识。

优化指标内容，增强工作动力

为进一步健全岗责体系，做到人岗相宜、岗责相宜，新邵县税务局近年来不断优化和精简组织绩效指标，充分研究个人绩效指标库内容，将个人绩效指标与组织绩效指标相结合，使指标执行度高、考核性强，从而提高干部职工落实指标的动力。“我们日常工作就是服务纳税人和缴费人，梳理清楚绩效考核、服务质效和纳税人满意度三者关系，让我们在完成考核指标的基础上能更轻松地将工作干出彩，成就感更强，工作动力更足。”该局青年干部小杨说道。

深化结果运用，激发队伍活力

一是坚持问题导向，举一反三，由上至下推动工作改进。该局将绩效指标作为查找短板、发扬优势的依据，不断促进各项工作制度化、规范化；对被上级扣分的指标建立问题清单和整改台账，按时按质抓好整改。二是将考核结果与年度评优及职级晋升挂钩，由内而外激发工作热情，将“要我做”转变为“我要做”，全面激活干部队伍干事创业内生动力。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。该局通过抓实绩效管理、打造绩效文化品牌，使绩效管理观念深入人心，为青年干部提供了成长成才的优质环境，在全局范围内营造了爱岗敬业、比学赶超的氛围，充分展现了税务风采。